Gaum logo

1Temat szkolenia

Odwaga menedżerska. Jak przeprowadzić trudne zmiany w zespole i ustalić relacje z pracownikami

2Korzyści

  • Dowiesz się co blokuje menedżerów przed przeprowadzaniem zmian i reform
  • Dowiesz się jakie typowe trudności spotykają zespoły w organizacjach
  • Poznasz zalecane działania w sytuacji różnych kryzysów i zagrożeń
  • Zaplanujesz  działania korygujące dotyczące procesów wewnętrznych w Twoim dziale
  • Opracujesz strategię przeprowadzania zmian, motywowania ludzi oraz monitorowania efektywności działań naprawczych
  • Nauczysz się asertywnie komunikować w trudnych sytuacjach
  • Opanujesz techniki kontroli emocji

3Trener

Paweł Błaszkiewicz
Trener konsultant, doktor psychologii, praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. W pracy naukowej zajmuje się problematyką badania satysfakcji pracy. Ukończył socjologię, podyplomowe studia z doradztwa personalnego oraz Studium Menedżerów Personalnych w Gdańsku.

Zanim rozpoczął pracę jako trener-konsultant, zdobył doświadczenie w pracy w działach personalnych dużych firm produkcyjnych: Philips Consumer Electronics Industries w Kwidzynie oraz Flextronics International w Tczewie. Uczestniczył w transferze najlepszych metod zarządzania zasobami ludzkimi na grunt polskiego przedsiębiorstwa (zarządzanie kompetencjami, wycena zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki, wskaźniki biznesowe w dziale personalnym).

Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku i Toruniu. Przeprowadził adaptację narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi do potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw. Opracowuje strategie personalne oraz zarządza projektami zmiany organizacyjnej. Kierownik merytoryczny programów szkoleniowych realizowanych w ramach dotacji Europejskiego Funduszu Społecznego. Trener tzw. umiejętności społecznych. Opracowuje szczegółowe programy rozwoju kompetencji dla pracowników w ramach sesji diagnozy kompetencji (assessment center/ development center).

4Kiedy i gdzie?

2017-09-13
2 dni
16h
9.00 - 16.00
Gdańsk

05Dla kogo?

  • Prezesi
  • Dyrektorzy
  • Menedżerowie wysokiego szczebla
  • Szefowie
  • Właściciele

06Co otrzymasz po szkoleniu?

  • 1 godziny indywidualnych konsultacji telefonicznych z Trenerem prowadzącym
  • Certyfikat

07Zakres szkolenia

  1. Stres decyzyjny w pracy menedżera:
    • Wpływ presji na ocenę faktów
    • Błędy wnioskowania
    • Konstruktywne i niekonstruktywne reakcje na stres
    • Sposoby kontroli stresu
  2. Fazy rozwoju zespołu:
    • Tożsamość w zespole i identyfikacja z firmą
    • Dynamika procesu integracji zespołu
    • Problemy społeczne
    • Tarcia i konflikty pracownicze
    • Rola lidera w poszczególnych fazach rozwoju zespołu
  3. Typowe kryzysy w zespołach pracowniczych:
    • Nakładanie na siebie obszarów kompetencji
    • Brak jednoznacznych wytycznych
    • Zbyt silne, dyrektywne przywództwo
    • Mało widoczne źródło władzy
    • Wygoda i przywiązanie do starych metoda działania
    • Konflikty interpersonalne
    • Dynamika relacji – zbliżanie i oddalanie
  4. Dylematy menedżera:
    • Podejmowanie decyzji dotyczących pracowników.
    • Dylematy z pracownikami z koleżeńską relacją
    • Emocjonalne vs. racjonalne analizy wydarzeń w zespole
    • Pułapki myślenia w podejmowaniu decyzji
    • Zalecenia – jak mądrze i odważnie stawiać czoło problemom
    • eBudowanie wizerunku szefa silnego i dojrzałego
    • Typowe dylematy – co zrobić z pracownikiem X
  5. Pięć dysfunkcji pracy zespołowej:
    • Przejawy niskiego poziomu zaufania w zespole
    • Opór bierny i konformizm społeczny
    • Poczucie niesprawiedliwości ekonomicznej – problemy z niskim zaangażowaniem w pracę
    • Chowanie się za liderem – unikanie rozwoju i odpowiedzialności
    • Niskie standardy pracy
    • Rola lidera w zapobieganiu i możliwości zlikwidowania dysfunkcji pracy zespołowej
  6. Plan naprawczy – ważna jest przyszłość:
    • Planowanie interwencji lidera
    • Narzędzia i metody pracy nad zespołem w trudnej sytuacji
    • Regulacja stresu i presji społecznej
    • Poszukiwanie trwałych zmian na lepsze
  7. Interwencje menedżera:
    • Rodzaje interwencji
    • Możliwości delegowania odpowiedzialności
    • Korzystanie z audytu i kontroli zewnętrznej
    • Współpraca z doradcami i coachem
  8. Umiejętności interpersonalne w przeprowadzaniu trudnych zmian:
    • Budowanie autorytetu społecznego
    • Autoprezentacja lidera w trudnych sytuacjach
    • Praca przez wartości i zasady
    • Przygotowanie do reprezentowania zmiany
    • Zwiększenia zaufanie w relacjach z pracownikami

08Metody pracy podczas szkolenia

  • Praca w grupach
  • Case study
  • Moderacja
  • Gry szkoleniowe
  • Testy i kwestionariusze

09Cena

Firmy
980 zł netto + VAT 23%
Osoby prywatne
980 zł brutto
Promocja
  • Dla wpłacających minimum 21 dni przed terminem szkolenia rabat 100 PLN
  • Rabat 20% dla każdego uczestnika szkolenia otwartego, który przyprowadzi ze sobą na szkolenie drugiego uczestnika
  • Zgłoś swój udział i wykup 2 szkolenia otwarte, a za drugie szkolenie zapłacisz tylko 70%
  • Promocje nie łączą się

Zarezerwuj miejsce już teraz. O zakwalifikowaniu na kurs decyduje kolejność wpłat.

10Szkolenia otwarte GAUM - Opinie Uczestników

Szkolenie było niezwykłym doświadczeniem. Gdyby tak tłumaczyli zagadnienia prowadzący na studiach, to na pewno skończyłbym je przed terminem !
Kuba Klimecki
Bardzo dobre szkolenie, profesjonalne podejście, odpowiednie tempo pracy, miła atmosfera. Serdecznie polecam !
Iwona Roskosz
Szkolenie dotyka bardzo ważnych aspektów. Każdy Manager powinien takie przejść.
Marcin Szablewski

11Zapytaj o szkolenie

Zapytaj o szkolenie
+48 58 351 44 81

12Najbliższe szkolenia

Jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej i zdobyć pracę marzeń

dream_job1
  • Termin: 28.10.2017 (8h)
  • Miejsce: Gdańsk

Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

Sztuka Argumentacji. Bądź jak Sokrates i przekonuj innych do swoich pomysłów

Labirynt1
  • Termin: 08-09.11.2017 (16h)
  • Miejsce: Gdańsk

Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak stworzyć zespół, który będzie wzorem dla innych ?

zarządzanie a1
  • Termin: 20-21.11.2017 (16h)
  • Miejsce: Gdańsk

Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

Savoir vivre w biznesie międzykulturowym

multikulti
  • Termin: 23-24.11.2017 (16h)
  • Miejsce: Gdańsk

Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl
Zobacz dla kogo pracowaliśmy