Gaum logo

1Temat szkolenia

Odwaga menedżerska. Jak przeprowadzić trudne zmiany w zespole i ustalić relacje z pracownikami?

2Korzyści

  • Dowiesz się, co blokuje menedżerów przed przeprowadzaniem zmian i reform
  • Dowiesz się, jakie typowe trudności spotykają zespoły w organizacjach
  • Poznasz zalecane działania w sytuacji różnych kryzysów i zagrożeń
  • Zaplanujesz działania korygujące dotyczące procesów wewnętrznych w Twoim dziale
  • Opracujesz strategię przeprowadzania zmian, motywowania ludzi oraz monitorowania efektywności działań naprawczych
  • Nauczysz się asertywnie komunikować w trudnych sytuacjach
  • Opanujesz techniki kontroli emocji

3Trener

Paweł Błaszkiewicz
Trener konsultant, doktor psychologii, praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. W pracy naukowej zajmuje się problematyką badania satysfakcji pracy. Ukończył socjologię, podyplomowe studia z doradztwa personalnego oraz Studium Menedżerów Personalnych w Gdańsku.

Zanim rozpoczął pracę jako trener-konsultant, zdobył doświadczenie w pracy w działach personalnych dużych firm produkcyjnych: Philips Consumer Electronics Industries w Kwidzynie oraz Flextronics International w Tczewie. Uczestniczył w transferze najlepszych metod zarządzania zasobami ludzkimi na grunt polskiego przedsiębiorstwa (zarządzanie kompetencjami, wycena zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki, wskaźniki biznesowe w dziale personalnym).

Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku i Toruniu. Przeprowadził adaptację narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi do potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw. Opracowuje strategie personalne oraz zarządza projektami zmiany organizacyjnej. Kierownik merytoryczny programów szkoleniowych realizowanych w ramach dotacji Europejskiego Funduszu Społecznego. Trener tzw. umiejętności społecznych. Opracowuje szczegółowe programy rozwoju kompetencji dla pracowników w ramach sesji diagnozy kompetencji (assessment center/ development center).

4Kiedy i gdzie?

2021-07-05
2 dni
16h
09.00 - 16.00
Sopot

5Dla kogo?

  • Prezesi
  • Dyrektorzy
  • Menedżerowie wysokiego szczebla
  • Szefowie
  • Właściciele

6Co otrzymasz po szkoleniu?

  • 1 godziny indywidualnych konsultacji telefonicznych z Trenerem prowadzącym
  • Certyfikat

7Zakres szkolenia

  1. Stres decyzyjny w pracy menedżera:
    • Wpływ presji na ocenę faktów
    • Błędy wnioskowania
    • Konstruktywne i niekonstruktywne reakcje na stres
    • Sposoby kontroli stresu
  2. Fazy rozwoju zespołu:
    • Tożsamość w zespole i identyfikacja z firmą
    • Dynamika procesu integracji zespołu
    • Problemy społeczne
    • Tarcia i konflikty pracownicze
    • Rola lidera w poszczególnych fazach rozwoju zespołu
  3. Typowe kryzysy w zespołach pracowniczych:
    • Nakładanie na siebie obszarów kompetencji
    • Brak jednoznacznych wytycznych
    • Zbyt silne, dyrektywne przywództwo
    • Mało widoczne źródło władzy
    • Wygoda i przywiązanie do starych metoda działania
    • Konflikty interpersonalne
    • Dynamika relacji – zbliżanie i oddalanie
  4. Dylematy menedżera:
    • Podejmowanie decyzji dotyczących pracowników.
    • Dylematy z pracownikami z koleżeńską relacją
    • Emocjonalne vs. racjonalne analizy wydarzeń w zespole
    • Pułapki myślenia w podejmowaniu decyzji
    • Zalecenia – jak mądrze i odważnie stawiać czoło problemom
    • eBudowanie wizerunku szefa silnego i dojrzałego
    • Typowe dylematy – co zrobić z pracownikiem X
  5. Pięć dysfunkcji pracy zespołowej:
    • Przejawy niskiego poziomu zaufania w zespole
    • Opór bierny i konformizm społeczny
    • Poczucie niesprawiedliwości ekonomicznej – problemy z niskim zaangażowaniem w pracę
    • Chowanie się za liderem – unikanie rozwoju i odpowiedzialności
    • Niskie standardy pracy
    • Rola lidera w zapobieganiu i możliwości zlikwidowania dysfunkcji pracy zespołowej
  6. Plan naprawczy – ważna jest przyszłość:
    • Planowanie interwencji lidera
    • Narzędzia i metody pracy nad zespołem w trudnej sytuacji
    • Regulacja stresu i presji społecznej
    • Poszukiwanie trwałych zmian na lepsze
  7. Interwencje menedżera:
    • Rodzaje interwencji
    • Możliwości delegowania odpowiedzialności
    • Korzystanie z audytu i kontroli zewnętrznej
    • Współpraca z doradcami i coachem
  8. Umiejętności interpersonalne w przeprowadzaniu trudnych zmian:
    • Budowanie autorytetu społecznego
    • Autoprezentacja lidera w trudnych sytuacjach
    • Praca przez wartości i zasady
    • Przygotowanie do reprezentowania zmiany
    • Zwiększenia zaufanie w relacjach z pracownikami

8Metody pracy podczas szkolenia

  • Praca w grupach
  • Case study
  • Moderacja
  • Gry szkoleniowe
  • Testy i kwestionariusze

9Cena

Firmy
980 zł netto + VAT 23%
Osoby prywatne
980 zł brutto
Promocja
  • Dla wpłacających minimum 21 dni przed terminem szkolenia rabat 100 PLN
  • Rabat 20% dla każdego uczestnika szkolenia otwartego, który przyprowadzi ze sobą na szkolenie drugiego uczestnika
  • Zgłoś swój udział i wykup 2 szkolenia otwarte, a za drugie szkolenie zapłacisz tylko 70%
  • Promocje nie łączą się

Zarezerwuj miejsce już teraz. O zakwalifikowaniu na kurs decyduje kolejność wpłat.

10Szkolenia otwarte GAUM - Opinie Uczestników

Bardzo dobra interakcja z trenerem. Dobrze zagospodarowany czas. Dużo ćwiczeń, przystępna wiedza.
Tomasz Lewandowski
Szkolenie bardzo ciekawe, Trener doskonale przygotowany do jego przeprowadzenia. Polecam.
Łucja Deręgowska
Generalnie łazisz na te szkolenia i teraz każdy uczy czegokolwiek oznaczając się managerem i coachem. Przeważnie to takie zdanie "Twardo stąpający 25letnie manager, coach, mówca z 40letnim doświadczeniem " itd... A Joseph? A GAUM? To prawdziwa bajka, real life poparte naprawdę dużą dawką praktyki, wielu opowieści z życia biznesu, opowieści tych dobrych i złych oraz masa innych informacji, które przydadzą się każdemu. Polecam Serdecznie Josepha i całe GAUM tylko, jeśli zależy Ci na własnym rozwoju.
Małgorzata Kępińska

11Zapytaj o szkolenie



    608 414 802

    12Najbliższe szkolenia

    Jak szybko pozyskać klientów konkurencji? Zdobywanie klientów

    • Termin: 21-22.06.2021 (16h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

    Zarządzanie projektami. Jak przejść od pomysłu do realizacji?

    • Termin: 21-22.06.2021 (16h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

    Skuteczne sposoby na stres. Jak w prosty sposób pozbyć się stresu i cieszyć życiem?

    • Termin: 21.06.2021 (8h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

    Renegocjacje kontraktów

    • Termin: 21-22.06.2021 (16h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl
    Zobacz dla kogo pracowaliśmy