Gaum logo

1Temat szkolenia

ONLINE!!! Metodologia projektowania zdalnych usług rozwojowych (16 godz. – 4 warsztaty)

2Korzyści

Po szkoleniu uczestnik:

  • rozróżnia i rozumie podstawowe różnice pomiędzy realizacją stacjonarnej usługi rozwojowej a realizacją zdalnej usługi rozwojowej
  • wymienia zalety, wady i ograniczenia w stosowaniu różnych metod i form uczenia typowych dla zdalnej usługi rozwojowej
  • stosuje wiedzę o głównych funkcjach procesu uczenia się, w sposób zapewniający podczas projektowania i tworzenia zdalnych form dla sytuacji edukacyjnych realizację różnych funkcji, w tym w szczególności: angażowanie, transfer wiedzy, wyrabianie postaw
  • stosuje ogólną wiedzę o procesie grupowym oraz dynamice współpracy online i offline w różnych formach do projektowania i opracowywania zdalnych form dla sytuacji edukacyjnych
  • dokonuje analizy celów szkoleniowych w kontekście specyfiki grupy docelowej
  • zapewnia zgodność projektowanej sytuacji edukacyjnej, realizowanej w formie zdalnej, z celami szkolenia
  • wskazuje warunki i granice wykorzystania blogodydaktyki, wideodydaktyki oraz metody odwróconej klasy podczas projektowania, tworzenia i realizacji zdalnych usług rozwojowych

3Trener

Joseph Wera
Z wykształcenia humanista i ekonomista, wykładowca MBA, certyfikowany trener NLP. Trener i konsultant z 26-letnim doświadczeniem biznesowym. Swoje umiejętności zdobywał głównie w koncernach międzynarodowych. Rozpoczynał swoją karierę jako handlowiec, był zawodowym negocjatorem oraz  Dyrektorem d/s rozwoju. Skończył swoją karierę jako Dyrektor Handlowy firmy z listy 300 największych firm w Polsce.
Specjalizuje się w szkoleniach biznesowych (sprzedaż, negocjacje, zdobywanie klientów, obsługa klienta, zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, coaching, motywacja) jak i szkoleniach rozwijających kompetencje osobiste (komunikacja, perswazja, NLP, trudny klient, umiejętności osobiste menedżera, zarządzanie czasem). Dzięki swojemu długoletniemu doświadczeniu udziela sprawdzonych praktycznych wskazówek, jak osiągać cele biznesowe, skutecznie sprzedawać, zarządzać i komunikować się z ludźmi.

4Kiedy i gdzie?

2021-06-07
1 dni
4h
16.30 - 19.45
Sopot

2021-06-14
1 dni
4h
16.30 - 19.45
Sopot

2021-06-18
1 dni
4h
16.30 - 19.45
Sopot

2021-06-21
1 dni
4h
16.30 - 19.45
Sopot

5Dla kogo?

  • Trenerzy freelancerzy
  • Trenerzy wewnętrzni
  • Osoby prowadzący szkolenia

6Co otrzymasz po szkoleniu?

  • Certyfikat
  • Podręcznik

7Zakres szkolenia

1. Specyfika szkoleń online:

  • Wprowadzenie
  • Różnica w szkoleniach online a „na żywo”
  • Zagrożenia w szkoleniach online
  • Kompetencje trenera online
  • Jak zadbać o transfer wiedzy,  umiejętności, wyrabianie postaw i zaangażowanie uczestników

2. Projektowanie szkoleń online:

  • Ustalenie celów szkolenia
  • Kwintet szkoleniowy w procesie projektowania szkolenia
  • Badanie potrzeb szkoleniowych
  • Metody analizy potrzeb szkoleniowych w sposób zdalny
  • Wywiady
  • Ankiety
  • Analiza dokumentów
  • Przygotowanie się do zajęć – materiały i konspekt
  • Prezentacja, ćwiczenia, filmy

3. Jak zaprojektować szkolenie online aby zrealizować cele szkolenia:

  • Dobór metod szkoleniowych do ustalonych celów
  • Dobór metod szkoleniowych do wiedzy i umiejętności uczestników
  • Skuteczność metod szkoleniowych w wersji online
  • Granice wykorzystania zdalnych metod szkoleniowych: blogodydaktyka, wideodydaktyka, odwrócona klasa, scenki, 6P

4. Projektowanie harmonogramu szkolenia:

  • Wstęp szkolenia
  • Projektowanie ćwiczeń spójnych z celem, możliwych do realizacji w wersji online
  • Planowanie czasu ćwiczeń w wersji online
  • Przygotowanie się do zajęć – materiały i konspekt
  • Prezentacja, ćwiczenia, filmy
  • Zakończenie szkolenia

5. Planowanie procesu grupowego i budowanie relacji z uczestnikami w szkoleniu online:

  • Jak łatwiej zarządzać procesem grupowym poprzez budowanie relacji z uczestnikami
  • Docenianie
  • Szukanie wspólnoty
  • Podobieństwa
  • Humor

6. Dynamika procesu grupowego:

  • Proces grupowy a proces szkoleniowy
  • Co zrobić aby uczestnicy poczuli  się dobrze w swoim gronie
  • Icebreakery
  • Czego nie robić, aby nie dzielić grupy

8Metody pracy podczas szkolenia

  • Praca w grupach
  • Case study
  • Moderacja
  • Model 6P

9Cena

Firmy
1920 zł netto + VAT 23%
Osoby prywatne
1920 zł brutto

Zarezerwuj miejsce już teraz. O zakwalifikowaniu na kurs decyduje kolejność wpłat.

10Szkolenia otwarte GAUM - Opinie Uczestników

Szkolenie dotyka bardzo ważnych aspektów. Każdy Manager powinien takie przejść.
Marcin Szablewski
Polecam fantastyczne szkolenia ! Zdecydowanie warto !
Agata Gotz
Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie, poparte praktycznymi przykładami z życiazawodowego uczestników, bardzo miły kontakt z trenerem!
Marta Kuligowska

11Zapytaj o szkolenie



    608 414 802

    12Najbliższe szkolenia

    Sztuka magnetycznej prezentacji. Jak skutecznie przekonywać innych do swoich pomysłów?

    • Termin: 28-29.10.2021 (16h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

    Zarządzanie ryzykiem. Poziom: Praktyk

    • Termin: 28-29.10.2021 (16h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

    Odwaga menedżerska. Jak przeprowadzić trudne zmiany w zespole i ustalić relacje z pracownikami?

    • Termin: 04-05.11.2021 (16h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl

    Perswazyjne techniki sprzedaży. Jak sprzedawać więcej niż konkurencja?

    • Termin: 15-16.11.2021 (16h)
    • Miejsce: Sopot

    Zarezerwuj miejsce wysyłając swoje zgłoszenie na biuro@gaum.pl
    Zobacz dla kogo pracowaliśmy