Komunikacja lidera. Jak przekonywać podwładnych do realizacji Twoich celów.

KORZYŚCI

• Nauczysz się projektować przyszłe aktywności.
• Będziesz umiał zainspirować innych odpowiednim komunikatem.
• Dowiesz się jak stosować metody i narzędzia budowania zaangażowania.
• Będziesz odbierany przez współpracowników jako osoba wiarygodna oraz sprawny i skuteczny menadżer.
• Nauczysz się jak sprawnie i skutecznie tworzyć rozwiązania podnoszące zaangażowanie pracowników.
• Dowiesz się jak stosować taktyki wpływu w sposób dostosowany do wymogów sytuacyjnych.
• Będziesz potrafił dobierać sobie współpracowników i delegować im uprawnienia i zadania wraz z odpowiedzialnością za nie.

ZAKRES SZKOLENIA:

1. Komunikacja Przywódcy – jesteś zawsze na scenie:

• Umiejętne stawianie celów i ich komunikacja.

• Jak mówić aby inni zrozumieli – odpowiedzialność nadawcy komunikatu.

• Jak zrozumieć innych – odpowiedzialność odbiorcy komunikatu.

• Błędy w komunikacji z podwładnymi i ich skutki.

2. Umiejętność angażowania podwładnych w podejmowanie trudnych decyzji:

• Motywująca komunikacja zmiany.

• Wspólne podejmowanie decyzji.

• Metody podejmowania wspólnych decyzji.

3. Motywująca komunikacja z podwładnymi:

• Pozytywna informacja zwrotna.

• Negatywna informacja zwrotna.

• Przekazywanie nagród i kar.

4. Przekonywanie podwładnych do swoich wizji:

• Magiczne słowa perswazji.

• Językowy Model Miltona – narzędzie do osiągania sukcesów.

• Perswazyjne techniki przekonywania.

5. Przekazywanie niepopularnych decyzji:

• Expose szefa w trudnej sytuacji.

• Kiedy i jak korzystać z expose.

6. Delegowanie zadań:

• Co i jak delegować.

• Procedura delegowania