Firma w czasie zmiany. Jak szybko i z sukcesem wprowadzić zmiany w firmie.

KORZYŚCI

• Nauczysz się sformułować misję strategiczną przedsiębiorstwa.
• Będziesz potrafił ocenić pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa na rynku oraz wybrać właściwą dla niego opcję strategiczną.
• Będziesz umiał przetwarzać zebrane informacje i wyciągać z nich wnioski służące ocenie potencjału oraz pozycji przedsiębiorstwa.
• Dowiesz się jak dokonać analizy potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa.
• Będziesz umiał dokonać analizy otoczenia przedsiębiorstwa.
• Nauczysz się jak przekazać wyniki analizy strategicznej pracownikom przedsiębiorstwa.
• Dowiesz się jak ocenić gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzania zmian.
• Będziesz potrafił zainicjować zmiany i zostać liderem ich wprowadzenia w przedsiębiorstwie.
• Nauczysz się jak zdefiniować i wyjaśnić kierunek i skutki planowanych zmian.
• Dowiesz się jak dbać o efektywność procesu zmian, uwzględniając stronę kosztów i korzyści.
• Zdobędziesz umiejętność komunikowania procesu zmian w przedsiębiorstwie, dobierając skuteczne kanały, techniki i treść komunikatów.
• Nauczysz się identyfikować źródła oporu wobec zmian w przedsiębiorstwie i projektować działania służące jego przezwyciężeniu.

ZAKRES SZKOLENIA:

1. Jak przygotować się do zmiany – Umiejętność podejmowania decyzji:

• Schematy decyzyjne.

• Moje JA a podejmowanie decyzji.

• Techniki podejmowania właściwych decyzji – Burza Mózgów, Drzewo decyzyjne.

• Strategia Disneya.

2. Planowanie zmiany:

• Jak właściwie zaplanować zmiany.

• Podejmowanie strategicznych decyzji w firmie.

• Angażowanie pracowników w proces zmian.

3. Psychologiczne aspekty wprowadzania zmiany:

• Ludzie a zmiana.

• Źródła oporu.

• Mechanizmy psychologiczne rządzące oporem.

• Symptomy oporu.

4. Skuteczne komunikacja zmiany:

• Jak komunikować zmiany pracownikom.

• Narzędzia komunikacji szefa.

• Expose w trudnej sytuacji.

• Opór grupowy w czasie zmiany.

• Jak radzić sobie z oporem pracowników.

• Przełamywanie oporu indywidualnego.

5. Wprowadzanie zmian:

• Tworzenie zespołów roboczych.

• Delegowanie zadań.

• Kontrola realizacji wprowadzania zmiany.